Den industriellen Durchbruch und die Chancen im KI-Zeitalter entschlüsseln

Am 2. Januar fanden das MBA-Alumni-Jahrestreffen der Universität Xiamen und der jährliche Dialog „Phoenix Flower“ erfolgreich im Jannan Auditorium der Universität Xiamen statt. Die Veranstaltung mit dem Motto „Navigating Cycles, Embracing the Future“ brachte über 2.000 Investitionsgrößen, akademische Giganten, Branchenführer und Risikokapitalpioniere zusammen. Li Zhiyong, Ständiges Ausschussmitglied des CPC-Ausschusses und Vizepräsident der Universität Xiamen; Zhang Mingzhi, Sekretär des Parteikomitees der School of Management; Chen Yundong, stellvertretender Generalsekretär der Alumni-Vereinigung der Universität Xiamen; Zheng Bijiao, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der School of Management; und Zhou Minqin, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der School of Management, nahmen an der Veranstaltung teil. Dr. Li Qiang, Vorsitzender der Honflex Electronics Group, wurde eingeladen, die Bühne mit Dan Bin, Vorsitzender von Oriental Harbor, zu teilen; Qu Wenzhou, Professor der School of Management und Direktor des MBA-Zentrums an der Universität Xiamen; Dai Yiyi, Professor der School of Management der Universität Xiamen; und Ni Yingwei, Partner von Longling Investment, gemeinsam eine bahnbrechende Veranstaltung zu schaffen, die Wissenschaft und Industrie verbindet und Alumni zusammenbringt.

Als innovativer Marktführer im Bereich Rechenleistung und MBA-Absolvent der Universität Xiamen wurde Dr. Li Qiang eingeladen, eine Grundsatzrede mit dem Titel „Gedanken zum Hibiskus“ zu halten. Er bot eine globale Perspektive und analysierte eingehend die Wettbewerbslandschaft und Chancen für China im chinesisch-amerikanischen KI-„G2“-Rahmen. Er teilte auch praktische Wege von der zugrunde liegenden Logik der „Computing- und Elektronikintegration“ zum geschlossenen Ökosystem aus „inländischen Chips, inländischen Modellen und inländischen Anwendungen“ und kombinierte dies mit der strategischen Transformation „All in AI“ von Honflex Electronics. Dies bietet chinesischen Unternehmen ein praktisches Modell für den Durchbruch im KI-Zeitalter.

Expertengespräch: Investitionsweisheit durch Zyklen

Qu Wenzhou begann mit „Self-Value Investing Through Era Cycles“ und stützte sich dabei auf über dreißig Jahre persönliche Erfahrung und Reflexion, um den Kernwert des MBA-Programms der Universität Xiamen tiefgreifend zu interpretieren. Er wies darauf hin, dass in einer Zeit zunehmender Unsicherheit der Schlüssel zu persönlichem Wachstum darin liege, „in den Charakter zu investieren, in die Erkenntnis zu investieren und in das Ökosystem zu investieren“. Der dreifache Burggraben des MBA-Programms der Universität Xiamen aus „kognitiver Tiefe + emotionaler Wärme + Zukunftsvision“ ist genau das „langfristige Kapital“, das Alumni dabei hilft, Lebenszyklen zu meistern.

Vom „1+6“-Spezialschulungsmodell bis zum obligatorischen Business Diagnostic Practice (BDP)-Kurs, von den 3D-Wandgemälden im Furong-Tunnel bis zur Interview-Mikro-Varieté-Show „View & Observe“, von einem landesweiten Alumni-Netzwerk bis zur Etablierung von drei großen Lebensparadigmen – der MBA der Universität Xiamen setzt sich dafür ein, „einzigartige Individuen zu kultivieren, die nicht durch Algorithmen definiert werden können“, damit jeder Alumnus sein ganzes Leben lang auf ein hochwertiges kognitives und Ressourcennetzwerk zugreifen und Erfolge erzielen kann eine Wertsteigerung vom „Klassenkameraden“ zur „Gleichgesinnten“ und vom „Alumnus“ zum „Lebenspartner“.

[Bild: Dai Yiyi nutzte in seinem Vortrag „Wirtschaftliches Umfeld und unternehmerische strategische Investitionen“ detaillierte Daten und anschauliche Fallstudien, um die Transformationslogik der chinesischen Wirtschaft von der „Ära der Immobiliendividende“ zur „Ära der technologischen Innovation“ eingehend zu analysieren. Er überprüfte den Vermögenskodex der Immobilienkette der letzten dreißig Jahre und wies auf den zentralen Investitionstrend von heute hin: Im G2-Muster „Ost steigt und West fällt“ müssen sich Unternehmensstrategien entweder auf High-Tech-Spuren wie KI konzentrieren, den Markenwert steigern oder in Überseemärkte expandieren. Professor Dai betonte, dass „das größte Risiko in turbulenten Zeiten darin besteht, Dinge mit der Logik der Vergangenheit zu tun.“] Angesichts eines komplexen und sich ständig verändernden wirtschaftlichen Umfelds müssen Unternehmer „bestimmte Chancen“ inmitten zyklischer Veränderungen ergreifen, neue Wachstumspunkte durch technologische Innovation und globale Expansion suchen und mit strategischer Entschlossenheit auf Marktschwankungen reagieren.

Ni Yingwei teilte in seinem Vortrag mit dem Titel „Verbraucherwerte schaffen, Wirtschaftszyklen steuern“ seine Ambitionen, im Süden Fujians Fuß zu fassen und eine neue Generation von Verbrauchermarken zu finden. Er diskutierte die Gründung lokaler Catering-IPs wie HeyMing und Shangqing Jiege sowie die Strategien von Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket und Luckin Coffee in den drei Schlachtfeldern Produkt, Zeit und Ort. Er betonte, dass der Schlüssel zum Markenerfolg in der „gleichen Betonung der Lieferkette und der Produktstärke sowie der Empathie mit den Nutzern durch frische Daten“ liege.

Xiamens urbaner „Live Well“-Charakter kann für Verbrauchermarken in jedem Nischenmarkt von gegenseitigem Nutzen sein, genau wie Meitu und Xiamen – jedes auf seine eigene Art schön, aber dennoch ergänzend.

Ni Yingwei betonte, dass „wertvolle Arbeit einen angemessenen Preis verdient; das ist eine echte Aufwertung des Konsums.“ Dieser Verbraucherwert, der in der lokalen Kultur verwurzelt ist und nah am Leben der Menschen liegt, ist die zentrale Stärke für das Navigieren in Wirtschaftskreisläufen und bietet klare Orientierung für Unternehmer und Investoren.

Dan Bin hielt einen tiefgründigen und aufschlussreichen Vortrag mit dem Titel „Verwurzelt in China, global agieren – lassen Sie eine großartige Ära nicht im Stich“, ein Fest des wertorientierten Investierens, das beim Publikum großen Anklang fand. Er lieferte eine eingehende Analyse der globalen Wirtschaftslandschaft und der Branchentrends und wies darauf hin, dass sich die Welt derzeit mitten in der vierten industriellen Revolution unter der Führung von KI befinde, einer einmaligen historischen Chance. Chinas Kapitalmarkt tritt in eine „langsame Bullen“-Entwicklungsphase ein, in der riesige Mengen an privatem Kapital und innovativen Investitionsinstrumenten auf High-Tech- und strategische Ressourcen konvergieren. Von hochwertigen Unternehmen in Sektoren wie künstlicher Intelligenz, Kernressourcen und innovativen Arzneimitteln wird erwartet, dass sie sich im globalen Wettbewerb hervorheben und zu Kernaktivposten werden, die Konjunkturzyklen überstehen können.

Er betonte, dass der Kern der Investition darin liege, die „Hauptfaktoren“ zu erfassen und „Lärm“ zu vermeiden, wobei der Schwerpunkt auf Investitionen in „Unternehmen, die die Welt verändern“ und „Unternehmen, die nicht von der Welt verändert werden“ gelegt werde. Angesichts von Marktvolatilität und kurzfristigen Spekulationen müssen Anleger Geduld und Gelassenheit bewahren, sich von Spekulationen fernhalten, an Value-Investments festhalten und Gelegenheiten nutzen, um sich bei Marktpaniken zu positionieren – die Geschichte hat wiederholt bewiesen, dass auf den US-Aktienmarkt nach einer Phase des Abschwungs häufig eine Erholung und ein anschließendes Wachstum folgt. Echte Value-Investitionen können oft Bullen- und Bärenzyklen überwinden und die Früchte der Zeit ernten.

Abschließend wandte sich Vorsitzender Dan Bin an alle MBA-Studenten der Universität Xiamen und erklärte, dass sich China in einer Phase großartiger Entwicklung befinde. Nur wenn wir in China Wurzeln schlagen, global blicken und die Zukunft mit einer langfristigen Perspektive planen, können wir dieser großartigen Ära gerecht werden und im Wandel der Zeit gemeinsames Wachstum für Einzelpersonen und Unternehmen erreichen.

Grundsatzrede: Überlegungen zu Furong: Vom Kulturerbe zum KI-Durchbruch

I. Den Ursprüngen von Furong auf der Spur: Patriotismus im Kulturerbe

Zu Beginn seiner Rede stellte Dr. Li Qiang eine große industrielle Erzählung in den warmen Kontext der Geschichte und Kultur der Universität. Ausgehend von seiner Heimatstadt Meishan Town (Furong Town) in Nan'an erzählte er bewegend von der großen Leistung der Gründung der Xiamen-Universität mit der großzügigen Investition ihres Gründers, Herrn Chen Jiageng, und dem berührenden Kapitel des berühmten patriotischen Übersee-Chinesenführers, Herrn Li Guangqian, der die Fackel weitergab und Gelder für den Bau des Furong-Gebäudekomplexes an der Xiamen-Universität spendete. Zwei Generationen ausländischer chinesischer Unternehmer, die durch „Furong“ verbunden sind, haben gemeinsam eine jahrhundertealte Geschichte geschrieben, wie sie dem Land durch Bildung dienen.

Basierend auf seiner Studienzeit an der Jimei High School und seiner Erfahrung während seines MBA-Studiums an der Universität Xiamen erklärte Dr. Li Qiang offen, dass der Geist von Tan Kah Kee und das Schulmotto „Aufrichtigkeit und Beharrlichkeit“ zu seinem Lebensmotto geworden seien. Dies ist nicht nur sein Leitprinzip, sondern auch der spirituelle Ursprung seines Engagements für Wissenschaft und Technologie und seines Engagements für den Dienst am Land. Darüber hinaus setzt er seine ursprüngliche Mission, Bildung zu unterstützen, durch konkrete Maßnahmen in die Praxis um, fördert aktiv die Gründung der Huarui Lepton School und strebt danach, einen Maßstab für internationale Bildung zu schaffen. Dieses zeitübergreifende kulturelle Erbe verleiht seinem späteren Hardcore-Industrie-Sharing eine tiefgreifende humanistische Grundlage.

II. Die Barrieren durchbrechen: Ein zweites Unternehmertum im KI-Bereich

Wenn er über seine unternehmerische Reise nachdenkt, ist Dr. Li Qiang voller Emotionen. Im Jahr 2001, zeitgleich mit Chinas erfolgreichem Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO), inmitten der Welle des globalen Wandels und des nationalen Wohlstands, nutzte er die Gelegenheit, Honflex zu gründen; Im Jahr 2003 gründete er Honflex Electronics offiziell und im Jahr 2017 führte er Honflex Electronics an die Börse und wurde damit zur „ersten Aktie im Bereich flexibler Elektronik“. Doch im Jahr 2023 befand sich das Unternehmen angesichts des doppelten Drucks des geopolitischen Wettbewerbs und des Unterhaltungselektronikzyklus in einer strategischen Zwickmühle, in der es „keine Möglichkeit gab, voranzukommen und keine Möglichkeit, sich zurückzuziehen“. Am Rande des Zusammenbruchs befreite er sich entschieden von kognitiven Zwängen, hielt an der Überzeugung fest, dass „Angriff die beste Verteidigung ist“, und setzte entschlossen „all in die KI ein“ und begab sich auf diese zweite unternehmerische Reise des Überlebens allen Widrigkeiten zum Trotz.

Er beschreibt sich selbst als „Unternehmer der Großvater-Generation“, der bei seinem zweiten Projekt die Aura eines börsennotierten Firmenchefs abgelegt hat und zu einem Zustand der „Basis“ zurückgekehrt ist: 175 Mal geflogen und 220.000 Kilometer im Jahr zurückgelegt, mit seinem Team in einem engen gemieteten Zimmer gelebt und auch bei Unwohlsein an vorderster Front geblieben. Er hielt standhaft an seinem „KI-Glauben“ fest und stellte ein scheinbar unauffälliges „provisorisches Team“ zusammen, um eine lebendige Zukunft in einem völlig neuen Bereich zu gestalten. Dabei etablierte er erfolgreich einen strategischen Rahmen, der sowohl auf „flexibler Elektronik“ als auch auf „integrativer Rechenleistung“ basiert. Dieser herzliche Austausch, der durch „Eintauchen in das Feld und die direkte Auseinandersetzung mit Herausforderungen“ gekennzeichnet war, fand großen Anklang beim Publikum und löste Dutzende Runden enthusiastischen Applaus aus.

Getreu der Kernaussage, dass „das ultimative Ziel der Rechenleistung Energie ist“, erläuterte Dr. Li Qiang das strategische Full-Stack-Layout von Honflex Electronics zur „Computing- und Elektronikintegration“: von der Investition in Chips auf der Grundebene zum Aufbau einer vielfältigen und kompatiblen hybriden heterogenen Rechenleistungsbasis bis hin zur intensiven Pflege des Qingyang National Computing Center … Der Power Hub nutzt seine Vorteile im Bereich der grünen Energie, um in groß angelegte Modelle und KI-Anwendungen zu investieren und so ein geschlossenes industrielles Ökosystem zu schaffen. Dieses eigenständige und kontrollierbare Ökosystem, das darauf abzielt, „inländische Chips, inländische Modelle und inländische Anwendungen“ zu erreichen, bietet nicht nur umfassende Rechenleistungsdienste, sondern bietet auch ein wertvolles praktisches Modell für realwirtschaftliche Unternehmen, um effizient in den KI-Bereich einzusteigen und eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu erreichen.

III. Einblicke in die Zeit: Chinas Vertrauen in die „G2“-Ära

Im Hinblick auf die aktuelle weitreichende KI-Welle schlug Dr. Li Qiang das „G2“-Modell vor. Er analysierte, dass die Vereinigten Staaten auf originelle Innovationen, Finanzkapital, Kerntechnologien und Top-Talente angewiesen sind ... Während einige Länder über Vorteile wie Talent verfügen und das technologische Paradigma „Großmacht führt zu Wundern“ demonstrieren, sind sie mit Sorgen wie ausgehöhlten Industrieketten, interner Kapitalzirkulation und enormen versunkenen Kosten konfrontiert. Unterdessen beschleunigt China, gestützt auf die systematische Philosophie von „Fuxis Weisheit“, seinen Sprung vom „Hardware-Aufholen“ zum „algorithmischen Durchbruch“ dank seines neuen nationalen Systems, grüner Energiereserven, riesiger Anwendungsmärkte und eines riesigen Talentpools. Insbesondere die herausragenden Beiträge der Chinesen im globalen KI-Bereich bilden zusammen mit Chinas jährlichem Angebot an 5 Millionen MINT-Absolventen die starke treibende Kraft für die zukünftige Entwicklung der chinesischen KI-Industrie. Dr. Li Qiang forderte, dass 99 % des zusätzlichen Wohlstands aus neuen Quellen stammen sollten. Im Zeitalter der technologischen Innovation sollten Unternehmer einen kontinuierlichen Zyklus kognitiver Iteration aufrechterhalten und Veränderungen offen annehmen.

Am Ende seiner Rede lud Dr. Li Qiang seine MBA-Kollegen und Industriepartner an der Universität Xiamen herzlich dazu ein, gemeinsam ein Ökosystem aufzubauen, die Chancen der Zeit zu nutzen und sich auf eine Reise zu den Stars der KI-Branche zu begeben.

Am 3. Januar wurden der Vorsitzende Dan Bin und Professor Qu Wenzhou zu einem Besuch bei Honflex Electronics eingeladen, um sich über die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Kernvorteile in den beiden Hauptbereichen flexible Elektronik und inklusive Rechenleistung zu informieren. Die beiden Seiten trafen sich zu einer Diskussion und tauschten sich intensiv über Themen wie Branchenentwicklungstrends, technologische Innovationspfade und Richtungen der industriellen Modernisierung aus.